為控制我司產(chǎn)品質(zhì)量,滿足市場(chǎng)需求,現(xiàn)從如下幾個(gè)方面進(jìn)行品質(zhì)控制:
STEP1
前期質(zhì)量控制,根據(jù)市場(chǎng)訂單需求及客戶要求,我們采用先進(jìn)的IPD開(kāi)發(fā)流程,確前期產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量
1、四個(gè)主流程(核心流程)
戰(zhàn)略管理流程、市場(chǎng)管理流程、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、技術(shù)開(kāi)發(fā)及平臺(tái)開(kāi)發(fā)流程
2、四個(gè)主要支撐體系
質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、績(jī)效管理、成本管理
3、四個(gè)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)
A.集成組合管理團(tuán)隊(duì)IPMT(Integrated Porfolio Management Team)
B.組合管理團(tuán)隊(duì)PMT(Porfolio Management Team)
C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT(Product Development Team)
D.技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)TDT(Technology Development Team)
4.高效集成化開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),確保我們前期開(kāi)發(fā)質(zhì)量控制的有效性。
STEP2
過(guò)程質(zhì)量控,制我們主要著眼于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程,對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)控:
1.過(guò)程輸入的監(jiān)控---確保輸入質(zhì)量,做到充分,正確,有效,如;QC報(bào)表,IQPC報(bào)表,
2.各工序監(jiān)控---過(guò)程關(guān)鍵參數(shù)的統(tǒng)計(jì)管理,保證過(guò)程能力充分,過(guò)程處于受控狀態(tài)
3.過(guò)程輸出監(jiān)控---對(duì)過(guò)程產(chǎn)品進(jìn)行檢查,以判定過(guò)程是否穩(wěn)定,產(chǎn)品是否滿足規(guī)定的要求
4.過(guò)程Feed Back---檢查過(guò)程是否具有自我完善的能力,在發(fā)生異常具有迅速報(bào)警的反饋機(jī)制。
STEP3
原材料控制,下游供應(yīng)商品質(zhì)控制及監(jiān)督,也是我司產(chǎn)品質(zhì)量保證的重點(diǎn)
A.處理物料質(zhì)量問(wèn)題
IQC還要對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤處理,以及生產(chǎn)和市場(chǎng)反饋的重大物料質(zhì)量問(wèn)題的跟蹤處理,
并在IQC內(nèi)部建立預(yù)防措施等。
B.全過(guò)程物料類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)、反饋
統(tǒng)計(jì)來(lái)料接收、檢驗(yàn)過(guò)程中的質(zhì)量數(shù)據(jù),以周報(bào)、月報(bào)形式反饋給相關(guān)部門(mén),作為供應(yīng)商的來(lái)料質(zhì)量控制和管
理的依據(jù)。
C.參與物料有關(guān)部門(mén)的流程優(yōu)化
參與物流控制環(huán)節(jié)中的相關(guān)流程優(yōu)化, 對(duì)于物流中和物料檢驗(yàn)有關(guān)的流程優(yōu)化提出建議和意見(jiàn)。
STEP4
產(chǎn)品可靠性控制,我們耗資百萬(wàn)建立自己的實(shí)驗(yàn)室,來(lái)確保產(chǎn)品的可靠性,控制產(chǎn)品質(zhì)量。
A、電氣特性檢驗(yàn) B、化學(xué)特料檢驗(yàn) C、物理特性檢驗(yàn)
D、落地特性試驗(yàn) E、溫度特性檢查 F、震動(dòng)特性試驗(yàn)
H、耐壓特性試驗(yàn) G、壽命特性試驗(yàn) I、環(huán)境試驗(yàn)